上海自動(dòng)化儀表有限公司召開下半年度職工大會(huì)

隨著行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的商業(yè)賄賂治理力度的加強(qiáng),原輔料價(jià)格增高、藥品價(jià)格持續(xù)走低、GMP實(shí)施使企業(yè)生產(chǎn)成本增加等一系列的客觀現(xiàn)實(shí)逐步反映到企業(yè)生產(chǎn)管理中和企業(yè)產(chǎn)品營銷中。針對(duì)大環(huán)境的影響和內(nèi)部規(guī)范管理有待強(qiáng)化的要求，公司經(jīng)理從以下四個(gè)方面理論聯(lián)系實(shí)際加以剖析和闡明了公司的日常管理和實(shí)破性常規(guī)管理緊迫性和必要性。

1、深挖潛力、節(jié)能降耗：要求相關(guān)部門緊密配合生產(chǎn)部門統(tǒng)籌合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。

2、提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)員工素質(zhì)修養(yǎng)；要求職教部門做好下半年度職教安排，從事廣大員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，視企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量如生命，無質(zhì)量即無效益亦無市場(chǎng)生命力。

3、加強(qiáng)GMP 知識(shí)學(xué)習(xí)和相關(guān)藥法及合同法等法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，充實(shí)團(tuán)隊(duì)力量。

4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)，務(wù)必做到生產(chǎn)安全，加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)，使廣大員工能夠正確樹立安全生產(chǎn)觀念。

同時(shí)經(jīng)理還進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)在做好當(dāng)前工作的基礎(chǔ)上（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、相關(guān)軟件完善），上海自動(dòng)化儀表有限公司各部門必須緊密聯(lián)動(dòng)配合確保順利通過國家局、省局飛行檢查和市局年度跟蹤檢查和市、縣局的常規(guī)檢查。外聘專家代表及公司副經(jīng)理相應(yīng)地做了簡要的發(fā)言。