自動(dòng)化儀表四廠深入一線開展專題調(diào)研

炎炎夏日，驕陽(yáng)似火。自動(dòng)化儀表四廠董事長(zhǎng)、總經(jīng)理率班子成員和公司職能部門負(fù)責(zé)人，深入部分分子公司車間一線，解決基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際問題，為在酷暑中奮戰(zhàn)的自動(dòng)化儀表四廠員工送去了沁人心脾的清涼。

  自動(dòng)化儀表四廠金屬材料分公司近年來加大技術(shù)研發(fā)力度，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，生產(chǎn)設(shè)備逐步迭代升級(jí)，產(chǎn)能有了大幅提升。但該分公司面臨目前的市場(chǎng)機(jī)遇，由于生產(chǎn)場(chǎng)地、技術(shù)研發(fā)、銷售力量等因素制約，遇到了發(fā)展瓶頸。自動(dòng)化儀表四廠領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了近年來取得的成績(jī)，對(duì)該分公司的發(fā)展提出了工作要求?；A(chǔ)原件、基礎(chǔ)材料是國(guó)家生產(chǎn)制造板塊的重要領(lǐng)域，金屬材料分公司大有可為，要聚焦主業(yè)，重點(diǎn)突破，形成規(guī)?！杖搿瞬拧б娴牧夹匝h(huán)；要大力引進(jìn)技術(shù)和銷售人才，不斷優(yōu)化分公司人員結(jié)構(gòu)；產(chǎn)品發(fā)展要向世界一流產(chǎn)品對(duì)標(biāo)、向高附加值產(chǎn)品對(duì)標(biāo)、向電子信息化方向?qū)?biāo)，將技術(shù)對(duì)標(biāo)落到實(shí)處；高起點(diǎn)規(guī)劃新廠房生產(chǎn)線建設(shè)，逐步改變勞動(dòng)密集型企業(yè)屬性。要清理目前現(xiàn)有廠房，優(yōu)化車間布局，提升精益生產(chǎn)管理能力，解決好搬遷前產(chǎn)能的問題。

       在自動(dòng)化儀表四廠成套分公司，自動(dòng)化儀表四廠領(lǐng)導(dǎo)參觀了鈑金、裝調(diào)車間，駐足板扎、銅排板扎、排線自動(dòng)化生產(chǎn)線，對(duì)該分公司近年來先進(jìn)設(shè)備投入，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理等做了充分的肯定。囿于銷售市場(chǎng)和自身規(guī)模的原因，該分公司處于發(fā)展的滯漲期。為了解決這一問題，領(lǐng)導(dǎo)們現(xiàn)場(chǎng)辦公，就電氣成套的產(chǎn)品銷售，給予了具體的銷售政策支持。同時(shí)要求，該分公司要全面做好技術(shù)支撐和降成本工作，從重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)入手，做出自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；不斷加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，多接合同，有了更大的市場(chǎng)，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，才能在強(qiáng)手林立的電氣行業(yè)立于不敗之地。

       自動(dòng)化儀表四廠是近年來自動(dòng)化儀表四廠主力產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)發(fā)展的代表，技術(shù)發(fā)展不斷進(jìn)步，智能生產(chǎn)逐步實(shí)現(xiàn)，銷售收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)一年一個(gè)臺(tái)階。但在產(chǎn)能與合同交付上，該公司顯露出了與先進(jìn)企業(yè)的差距、與客戶市場(chǎng)需求的差距。為了解決產(chǎn)能問題，自動(dòng)化儀表四廠領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)標(biāo)趕超不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品技術(shù)上，更要落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上，要高標(biāo)準(zhǔn)做好“十四五”規(guī)劃，明確前進(jìn)發(fā)展目標(biāo)；加大高端機(jī)加工設(shè)備投入，優(yōu)化智能生產(chǎn)線建設(shè)，不斷提升信息化管理能力，加強(qiáng)一流供應(yīng)鏈建設(shè)，提升精益生產(chǎn)能力，充分發(fā)揮出已有生產(chǎn)場(chǎng)地的最大生產(chǎn)能力；要緊緊抓住“替代進(jìn)口”機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)高端領(lǐng)域、高端市場(chǎng)的突破；通過規(guī)模、技術(shù)降成本，通過技術(shù)、制造出競(jìng)爭(zhēng)力。